酒店板块战略顾问

统一规划、点面结合、有序控制、和谐发展

在千亩以上的大盘项目规划中，酒店的数量往往都以不止一家。酒店无论是作为启动区的引擎，还是产业发展的配套，亦或是地产开发的战略工具，一定规模的酒店群已然成为了大盘项目需要独立分析和重点研究的板块。

区别于单体酒店的定位研究，酒店板块的战略规划不仅依托项目所在酒店市场的供需发展环境，还需遵循区域与酒店业态的常规发展规律，研究不同产业与酒店之间的互动影响关系。所以，全面了解大盘项目的总体规划及开发方案，分析项目对酒店开发的战略要求，是制定其酒店板块开发战略的前提和依据。

面——结合项目各功能分区、产业规划、发展周期、酒店作用等，解决：酒店群的规模总量、数量划分、档次/类型结构、投资模式、开发时序及选址布局等。

点——重点研究启动区酒店的落位方案，解决：酒店客房数量、类型/档次、目标客源、经营模式、功能指标、投资估算、经营预测及财务回报等。

《酒店板块战略及启动酒店定位可行性研究报告》从项目的总体规划出发，分析外部市场环境对项目酒店投资的影响，参考同类型大盘项目成功案例的开发规律及量值系数关系，综合制定项目酒店板块的发展战略及开发模式，从而指导启动区酒店的详细功能定位及投资回报模型。